Система управления устойчивым развитием

Группа FESCO продолжает совершенствовать систему управления устойчивым развитием, рассматривая ее как стратегический инструмент повышения долгосрочной конкурентоспособности и минимизации нефинансовых рисков.

GRI 2‑9, 2‑12, 2‑13, 2‑14, 2‑19, 2‑23, 2‑24, 2‑25, МЭР 35, СОКБ 45, 46, 47

В 2025 году была усилена методологическая и организационная основа, что позволило более эффективно интегрировать принципы устойчивого развития в бизнес‑процессы Компании.

Подход к управлению вопросами устойчивого развития

Группа FESCO разделяет приверженность Госкорпорации «Росатом» приоритетам экологических, социальных и управленческих аспектов в своей деятельности и имплементирует единые методологические подходы Госкорпорации в операционные процессы. Ключевыми документами являются:

  • Единые отраслевые политики Госкорпорации «Росатом» в области устойчивого развития, охраны труда, культуры безопасности, экологии, противодействия коррупции;
  • Единые отраслевые методические указания Госкорпорации «Росатом» и ее организаций по организации работы в области устойчивого развития, по совершенствованию системы управления охраной труда, по реализации экологической политики, по расчету выбросов парниковых газов; по управлению экологическим риском, по ведению благотворительной деятельности, по работе с обращениями граждан.

Операционную деятельность по управлению устойчивым развитием курирует Департамент устойчивого развития.

В декабре 2025 года был расширен функционал Комитета по стратегии, инвестициям и общим вопросам при Совете директоров ПАО «ДВМП». К его ключевым задачам добавились вопросы устойчивого развития, в том числе определение приоритетных направлений деятельности Группы в этой сфере и оценка результатов деятельности в области устойчивого развития в долгосрочной перспективе.

Вознаграждение профильных исполнительных руководителей связано с достижением ключевых показателей эффективности (КПЭ) в части управления воздействиями Компании. В рамках их профильной деятельности учитываются показатели, отражающие прогресс в снижении экологической нагрузки и повышении безопасности труда, такие как энергоемкость перевалки грузов, энергоэффективность операций, выбросы парниковых газов, коэффициент LTIFR, снижение тяжести травматизма.

Совет директоров ПАО «ДВМП» ежегодно рассматривает и утверждает Годовой отчет Компании, в составе которого раскрывается информация об устойчивом развитии.

Основные принципы и подходы FESCO к осуществлению деятельности в области устойчивого развития

Принцип предосторожности

Безопасность людей и окружающей среды является наивысшим приоритетом деятельности FESCO

Принцип человекоцентричности

Деятельность FESCO в области устойчивого развития выстраивается исходя из обеспечения системных положительных изменений в уровне благополучия работников FESCO, персонала поставщиков и подрядчиков, местного населения, представителей заинтересованных сторон в целом

Принцип постоянного совершенствования

Постоянное совершенствование внутренних процессов для повышения уровня зрелости в области устойчивого развития и содействия достижению национальных целей и Целей устойчивого развития ООН (ЦУР ООН)

Принцип соответствия

Соответствие высоким этическим стандартам открытого и добросовестного ведения бизнеса для совершенствования корпоративной культуры на основе лучших международных практик

Принцип открытого диалога и прозрачности деятельности

Выстраивание конструктивного и открытого диалога, уважение прав заинтересованных сторон и стремление к соблюдению баланса интересов при принятии решений

Закрепление достигнутых результатов обеспечено разработкой и обновлением пакета внутренних нормативных документов, которые регламентируют процессы в области устойчивого развития и обеспечивают процедурную преемственность применяемых подходов.

Перевозка контейнера

Ключевые документы, разработанные и обновленные в 2025 году:

В 2025 году были проанализированы требования и рекомендации российских и международных документов, регламентирующих отчетность в области устойчивого развития. Отчет содержит информациюОтмеченную индексами GRI, SASB, МЭР, СОКБ., впервые подготовленную с учетом требований международных стандартов нефинансовой отчетности GRIГлобальная инициатива по отчетности GRI (Global Reporting Initiative). и SASBОтраслевые стандарты Совета по стандартам учета в области устойчивого развития SASB (Sustainability Accounting Standards Board): Морские перевозки TR‑MT (Marine Transportation) и Железнодорожный транспорт TR‑RA (Rail Transportation)., методических рекомендаций Министерства экономического развития Российской Федерации по подготовке отчетности об устойчивом развитии (МЭР), а также стандарта общественного капитала бизнеса (СОКБ). Кроме того, в отчете раскрыта информация о вкладе FESCO в достижение ЦУР ООН и национальных целей развития Российской Федерации.

Ключевые мероприятия 2025 года

  • Разработаны и утверждены документы, направленные на повышение уровня зрелости в области устойчивого развития.
  • Вопросы устойчивого развития включены в функционал Комитета по стратегии, инвестициям и общим вопросам при Совете директоров ПАО «ДВМП».
  • Учреждены Комитеты по этике и правам человека в ПАО «ДВМП» и ПАО «ВМТП».
  • Проведен анализ воздействий FESCO в области устойчивого развития на внешнюю среду, организовано анкетирование заинтересованных сторон.
  • Выработан централизованный подход к управлению ESG‑рисками в ключевых организациях Группы FESCO.
  • Принято участие в ESG‑рейтингах и ренкингах.
  • Реализована комплексная программа просветительских и образовательных мероприятий в области устойчивого развития, включающая очные и онлайн‑форматы.

ESG‑рейтинги, ренкинги и премии

МЭР 39, СОКБ 73

ЭКГ‑рейтинг ответственного бизнеса
ПАО «ДВМП» подтверждает статус «Лидер» с уровнем рейтинга «ААА»

Head Hunter
Транспортная группа FESCO входит в топ‑100 крупнейших работодателей и топ‑5 компаний в сфере «Транспорт, логистика»

Forbes
Транспортная группа FESCO подтвердила «золотой» статус работодателя по основным элементам ESG‑повестки

РБК
Транспортной группе FESCO был присвоен «II уровень» в ESG‑индексе российского бизнеса РБК.
В рейтинге работодателей РБК Транспортная группа FESCO входит во II группу

Эксперт РА
ПАО «ДВМП» входит в топ‑10 компаний – лидеров рейтинга ESG‑прозрачности российских компаний в секторе «Транспорт и инфраструктура» по версии рейтингового агентства «Эксперт РА»

Премия «Лидеры корпоративной благотворительности»
Лауреат в высшей категории «А+», «Лучшая программа (проект), способствующая развитию науки и образования в Российской Федерации»

Просвещение в области устойчивого развития

GRI 404‑2

В 2025 году FESCO реализовала комплексную программу просветительских и образовательных мероприятий, направленную на повышение осведомленности и формирование компетенций в области устойчивого развития и экологии среди сотрудников, студентов и молодежи.

Системность обучения обеспечивалась разработкой и запуском обязательных для всех сотрудников Группы программ. В декабре 2025 года было запущено два профильных курса. За месяц курс по устойчивому развитию прошли 549 человек, курс по правам человека – 184 человека. Кроме того, сотрудникам был предоставлен доступ к программам Госкорпорации «Росатом», что позволило обеспечить знакомство с методологическими стандартами и подходами госкорпорации. По состоянию на конец года обучение прошли 229 человек.

Расширение компетенций сотрудников по конкретным аспектам устойчивого развития в течение года обеспечивалось проведением тематических очных семинаров и лекций. В апреле, сентябре и октябре 2025 года прошли семинары по устойчивому развитию для работников FESCO, в рамках которых освещались актуальные тренды, регуляторные требования и практики их внедрения. Также в октябре для сотрудников ПАО «ВМТП» во Владивостоке было организовано обучение по системе экологического менеджмента, в котором приняли участие 23 человека. Обучение было направлено на повышение операционной эффективности и соблюдение стандартов в области экологического менеджмента.

Параллельно велась работа с образовательными учреждениями и молодежью. В рамках сотрудничества с РАНХИГС при Президенте Российской Федерации в Департаменте устойчивого развития проходили практику студенты. Кроме того, для школьников Владивостока была проведена лекция на тему «Экология и ее значение для устойчивого развития», направленная на формирование экологического сознания у подрастающего поколения.

Вклад в достижение национальных целей развития Российской Федерации и ЦУР ООН

При реализации инициатив в области устойчивого развития FESCO ориентируется на национальные цели развития России до 2030 года и ЦУР ООН. Компания определяет для себя следующие ключевые цели:

Национальные цели развития России и ЦУР ООН Описание мероприятий Вклад FESCO в 2025 году

Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи

  • Обеспечение расширенных социальных льгот и гарантий.
  • Формирование единой системы мотивации и вознаграждения персонала, включая систему индексации и пересмотра заработных плат.
  • Осуществление комплекса мер, направленного на профилактику производственного травматизма и профессиональных заболеваний.
  • Поддержка благотворительных мероприятий и участие в реализации инициатив НКО в регионах присутствия.
  • Реализация программ укрепления института семьи и профилактики социального сиротства.
  • Поддержка спорта и здорового образа жизни.
  • Популяризация донорства костного мозга
  • 1 171 млн руб. – расходы социального характера, направленные на персонал, в том числе 199 млн руб. – расходы на материальную помощь.
  • 100 % работников охвачены расширенным пакетом социальной поддержки, включая добровольное медицинское страхование (ДМС).
  • 1,4 тыс. работников прошли предварительные и периодические обязательные медицинские осмотры.
  • 1,5 тыс. человек, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, обеспечены льготами и компенсациями.
  • 24 судна были оборудованы автоматизированными комплексами контроля «Алкоинспектор».
  • 924 млн руб. – объем социальных инвестиций, в том числе направленных на поддержку спорта.
  • Более 250 тыс. человек – охват социальных инициатив.
  • 198 млн руб. – расходы на мероприятия в области охраны труда и промышленной безопасности.
  • Более 25 спортивных мероприятий с общим количеством участников более 1,4 тыс. человек в городах присутствия FESCO.
  • Более 40 тыс. человек стали участниками мероприятий по популяризации донорства костного мозга

Реализация потенциала каждого человека, развитие его талантов, воспитание патриотичной и социально ответственной личности

  • Реализация программ развития персонала, повышения квалификации и получения работниками дополнительного образования.
  • Комплексная система работы с молодежью.
  • Развитие сотрудничества с вузами и ссузами.
  • Развитие корпоративного волонтерства.
  • Организация просветительских и профориентационных мероприятий.
  • Реализация инициатив в области детского и семейного чтения.
  • Грантовая поддержка социальных проектов.
  • Реализация инициатив в области сохранения исторической памяти, охраны культурного и исторического наследия.
  • Поддержка ветеранов.
  • Интеграция партнерских проектов и программ в корпоративную культуру FESCO
  • 222 тыс. часов обучения, в том числе 138 тыс. часов дистанционного обучения пройдено работниками.
  • Более 3,7 тыс. школьников приняли участие в профориентационных мероприятиях.
  • Свыше 5 тыс. детей приняли участие в просветительских мероприятиях.
  • Более 33 тыс. экземпляров детских книг издано и безвозмездно передано в библиотечные фонды образовательных и социальных учреждений Приморского края.
  • 60 волонтерских акций проведены в десяти городах присутствия FESCO.
  • 9,7 млн руб. направлено на грантовый конкурс «Море возможностей» (проект удостоен национальной премии «Наш вклад» в 2025 году).
  • Более 15 совместных проектов с вузами.
  • Более 500 культурных и образовательных мероприятий

Экологическое благополучие

  • Реализация мер по снижению выбросов загрязняющих атмосферу веществ и парниковых газов.
  • Реализация мер по энергосбережению и повышению энергоэффективности.
  • Управление льяльными и балластными водами.
  • Ведение раздельного сбора и учета отходов на судах.
  • Проведение работ по замене изношенных покрытий и модернизации локальных очистных сооружений на территории Владивостокского морского торгового порта.
  • Уборка мусора на береговой линии и мониторинг водной среды в акватории бухты Золотой Рог.
  • Осуществление мер по недопущению распространения инвазивных видов.
  • Мероприятия в целях поддержки естественного воспроизводства водных биоресурсов
  • 362 млн руб. – расходы на мероприятия по охране окружающей среды.
  • 4,3 % – сокращение энергоемкости перевалки неконтейнерных грузов.
  • 6,2 % – сокращение энергоемкости перевозки грузов морским транспортом.
  • 9,3 % – сокращение энергоемкости перевозки грузов автомобильным транспортом.
  • 12,2 % – сокращение энергоемкости перевозки грузов железнодорожным транспортом (рефрижераторные контейнеры).
  • 13,2 тыс. т CO 2 ‑экв. – объем предотвращенных выбросов парниковых газов, достигнутый в результате инициатив по сокращению выбросов.
  • 26,8 % – сокращение объемов потребленной воды.
  • 26,1 % – сокращение объемов сброшенной и переданной воды.
  • Выпуск 10 тыс. особей молоди тихоокеанского лосося

Устойчивая и динамичная экономика

  • Программа развития и модернизации флота, портовой и терминальной инфраструктуры.
  • Создание надежной, безопасной и устойчивой цепочки грузоперевозок.
  • Развитие регионов присутствия.
  • Расширение географии присутствия и портфеля предоставляемых услуг.
  • Разработка централизованного подхода к управлению рисками в области устойчивого развития.
  • Обновление парка рефрижераторных контейнеров.
  • Внедрение единых закупочных процедур.
  • Внедрение практик устойчивого развития в цепочку поставок закупаемых товаров, работ и услуг.
  • Повышение качества клиентского сервиса
  • 150 485 млн руб. – распределенная экономическая стоимость.
  • 931 млн руб. – капитальные затраты на расширение парка контейнеров.
  • 678 тыс. TEU – объем интермодальных перевозок.
  • 806 тыс. TEU – объем перевалки контейнеров.
  • 4 196 тыс. т – объем перевалки генеральных грузов.
  • 88 % – доля закупок российских товаров, работ и услуг.
  • 22 % – доля закупок у субъектов МСП

Цифровая трансформация государственного и муниципального управления, экономики и социальной сферы

  • Проведение категоризации объектов критической информационной инфраструктуры.
  • Апробирование современных отечественных решений в области информационной безопасности.
  • Расширение применения технологий машинного обучения и ИИ.
  • Расширение функциональности корпоративных цифровых систем.
  • Развитие цифровых сервисов для клиентов и работников.
  • Цифровизация систем обеспечения безопасности условий труда.
  • Разработка концепции и дорожной карты импортозамещения IT‑инфраструктуры.
  • Внедрение мультиобъектной видеоаналитики на базе ИИ на территории Владивостокского морского торгового порта.
  • Запуск производственной системы FMS для сквозного управления мультимодальными перевозками
  • 1 087 млн руб. – инвестиции в IT‑технологии.
  • В два раза сократилось время проведения таможенного контроля благодаря запуску портального стационарного инспекционно‑досмотрового комплекса в морском пункте пропуска.
  • Для 97 % документов автоматизирован процесс формирования и отправки отчетности ДО‑2 в ФТС России.
  • 20 % – сокращение времени обработки запросов клиентов.
  • 90 % – снижение рисков срывов смен экипажей судов по причине отсутствия сменщиков.
  • 60 % – сокращение трудозатрат на процесс привлечения, подбора плавсостава.
  • Завершение перехода на российскую систему ВКС.
  • Сокращение операционных расходов и времени простоя контейнера при приеме с моря.
  • Улучшение планирования морских перевозок.
  • Оптимизация процессов диспетчеризации оборудования (контейнеров и дженсетов)