Бизнес‑модель
GRI 3‑3, 2‑6, 201‑1
Модель работы FESCO основана на глубокой интеграции бизнес‑дивизионов, которая обеспечивается управляющей компанией и общим центром обслуживания, входящими во Внедивизиональную группу. Такая архитектура бизнеса позволяет предлагать уникальные логистические решения нашему клиенту, сопровождая процесс перевозки на всем пути следования.
Элиминация
Выручка ( 41091 ) млн руб.
EBITDA ( 3751 ) млн руб.
Группа FESCO
Выручка 171 583 млн руб.
EBITDA 28 369 млн руб.
Диверсифицированные активы и управленческие функции, объединенные в единую услугу для клиента, создают надежный фундамент при волатильности рынка и позволяют сохранять лидерство в транспортной отрасли.
Ценности, создаваемые для заинтересованных сторон
Сотрудники
Социальные расходы, направленные на персонал:
1 171 млн руб.
Расходы на обучение и развитие:
93 млн руб.
Расходы на охрану труда:
198 млн руб.
Сохранение показателя частоты травм с потерей рабочего времени при отсутствии случаев тяжелого и смертельного травматизма в 2025 году
на уровне 0,35
Общий объем закупок:
214 млрд руб.
Количество закупочных процедур, проведенных в 2025 году:
6 550
Окружающая среда
Расходы на охрану окружающей среды:
362 млн руб.
Сокращение прямых выбросов парниковых газов в результате реализованных программ:
13,2 тыс. т СО2‑экв.
Государство и местные сообщества
Налоговые платежи в местные и федеральный бюджет:
19,5 млрд руб.
Объем социальных инвестиций:
924 млн руб.
Охват социальных и культурных инициатив Компании:
более 250 тыс. человек