Персонал

GRI 3‑3

Возможности для самореализации и развития талантов – одно из ключевых направлений кадровой политики FESCO. Особое внимание уделяется созданию комфортных условий труда и выстраиванию доверительных отношений со своими сотрудниками: в Компании действуют программы по адаптации и обучению персонала, развитию профессиональных навыков и компетенций, предоставляются расширенные социальные льготы и гарантии, включая ДМС.

Ключевые результаты 2025 года

FESCO успешно реализовала стратегию работы с персоналом, охватывающую все направления взаимодействия между работодателем и сотрудником.

Привлечение персонала

• Развитие работы c молодежью (Молодежный совет);
• расширение географии и масштаба работ со студентами;
• увеличение присутствия Компании в социальных сетях и на специализированных карьерных онлайн‑платформах;
• автоматизация процесса подбора персонала и развитие бренда работодателя.

Развитие персонала

• Развитие корпоративного университета и единой системы обучения;
• формирование кадрового резерва для ключевых позиций;
• обеспечение карьерного роста;
• участие в кросс‑функциональных проектах.

Корпоративная культура и социальные гарантии

• Повышение вовлеченности сотрудников;
• повышение социальной ответственности работодателя;
• формирование единой корпоративной культуры;
• взаимодействие с профсоюзными организациями.

Мотивация и вознаграждение персонала, льготы и организационное развитие

• Единая система оплаты труда и мотивации;
• единая система льгот;
• единая система индексации и пересмотра заработных плат;
• система управления эффективностью персонала;
• единая система построения организационной структуры.

В полном объеме продлены коллективные договоры до 31 декабря 2027 года

Кадровый состав

GRI 2‑7, 405‑1, SASB TR‑RA‑000.E

МЭР 25, 44, СОКБ 21, 25, 38, 49

Среднесписочная численность FESCO в 2025 году выросла на 4,6 % и составила 7 112 человек. Увеличение численности связано с развитием бизнеса и новых направлений деятельности.

В FESCO широко представлены сотрудники разных возрастных групп, а средний возраст в 2025 году не превышает 42 лет.

Большинство сотрудников работает во Владивостоке (69 %), где исторически расположены ключевые активы Компании.

Движение персонала

GRI 401‑1, МЭР 33, СОКБ 34

Ответственный подход к найму

Подбор персонала в FESCO осуществляется на принципах равенства возможностей, прозрачности и непредвзятости. В 2025 году стратегия была переориентирована с управления объемом найма на управление качеством, инклюзивностью и долгосрочной социальной эффективностью. Ключевой акцент сместился на обеспечение соответствия новых специалистов долгосрочным целям Группы, что позволило не только повысить эффективность найма, но и укрепить стабильность коллектива, снизив текучесть и сопутствующие издержки. В 2025 году было принято 1 608 новых сотрудников, что на 36 % меньше, чем годом ранее.

Привлечение молодых специалистов

Для привлечения молодых специалистов в Компании сформировано функциональное направление «Работа с молодыми специалистами и взаимодействие с образовательными заведениями», основными целями которого являются:

• обеспечение квалифицированным персоналом, в том числе создание внешнего кадрового состава;
• привлечение молодых специалистов из вузов и ссузов регионов присутствия Компании, включая практики, стажировки и трудоустройство;
• содействие в профориентации школьников в регионах присутствия FESCO.

Молодежная политика FESCO реализуется по четырем ключевым направлениям:

• Взаимодействие с учебными заведениями. Работа с текущим студенческим составом, привлечение к деятельности в Группе FESCO молодых специалистов.
• Профориентация и популяризация отрасли. Работа со школьниками и абитуриентами с целью помощи в определении профессии и популяризации Приморского края и Дальнего Востока.
• Амбассадоры отрасли. Передача практических профессиональных знаний студентам, научно‑преподавательскому составу и развитие коммуникаций между учебными заведениями, отраслевыми представителями и FESCO.
• Социальная и спонсорская поддержка ключевых партнеров образовательной сферы.

Взаимодействие с учебными учреждениями

FESCO активно взаимодействует с учебными заведениями Владивостока, Москвы, Санкт‑Петербурга, Новосибирска, Новороссийска и Калининграда в части привлечения студентов на практику и стажировку, а также трудоустройства выпускников в структурные подразделения Группы.

Партнерские отношения реализуются со следующими вузами Российской Федерации:

• Дальневосточный федеральный университет (ДВФУ) (г. Владивосток);
• Морской государственный университет им. адмирала Г.И. Невельского (г. Владивосток);
• Владивостокский государственный университет (г. Владивосток);
• Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет (г. Владивосток);
• Сибирский государственный университет водного транспорта (г. Новосибирск);
• Сибирский государственный университет путей сообщения (г. Новосибирск);
• Новосибирский государственный университет экономики и управления (г. Новосибирск);
• Государственный университет морского и речного флота им. адмирала С.О. Макарова (г. Санкт‑Петербург);
• Санкт‑Петербургский государственный экономический университет (г. Санкт‑Петербург);
• Российский университет транспорта (МИИТ) (г. Москва);
• Московский автомобильно‑дорожный государственный технический университет (МАДИ) (г. Москва);
• Государственный морской университет им. адмирала Ф.Ф. Ушакова (г. Новороссийск);
• Балтийская государственная академия рыбопромыслового флота (г. Калининград).

Взаимодействие с вузами выстраивается по четырем направлениям:

• научно‑образовательные задачи (преподавание, мастер‑классы, конференции, открытые лекции);
• выбор и оценка студентов для дальнейшего привлечения к работе в Транспортной группе FESCO (кейс‑турниры, проектная деятельность, участие в государственной аттестационной комиссии);
• развитие профессиональных компетенций студентов (практика, стажировка, трудоустройство, участие в проектах, работа в проектном офисе Дальневосточного федерального университета);
• социальная и спонсорская поддержка (ремонт аудиторий, создание общественных творческих пространств (коворкингов), помощь в поддержании в надлежащем состоянии административно‑бытового имущества).

Мотивация

Материальная мотивация

GRI 201‑1, 202‑1, 404‑3

МЭР 24, 26, СОКБ 19, 26

Социальные гарантии

GRI 401‑2, 403‑6

МЭР 28, СОКБ 36, 43, 74, 76

FESCO предоставляет сотрудникам социальные гарантии и льготы сверх установленных трудовым законодательством Российской Федерации, что способствует повышению эффективности и производительности труда. Все работники Группы застрахованы по основному месту работы по программе ДМС, что дает возможность получать своевременную квалифицированную медицинскую помощь как в государственных, так и частных лечебных учреждениях, предусмотренных договором страхования. Программа ДМС включает амбулаторно‑поликлиническое и стационарное обслуживание, экстренную и плановую госпитализацию, сезонную вакцинацию от гриппа и клещевого энцефалита, стоматологическую помощь, лечебные процедуры, круглосуточную травматологическую помощь, диагностические исследования, помощь на дому, врача офиса, телемедицину и экстренную медицинскую помощь на всей территории России и при выезде за границу.

Программа ДМС доступна всем сотрудникам FESCO с первого месяца работы. Расходы на ДМС в 2025 году увеличились на 16,5 % по сравнению с 2024 годом и составили более 186 млн руб.

FESCO предоставляет сотрудникам материальную помощь по особо значимым событиям, а также в случаях необходимости поддержки здоровья сотрудников и членов их семей. В 2025 году девять видов материальной помощи, принятых ранее, были пролонгированыПодробный перечень материальной помощи приведен в Годовом отчете FESCO за 2024 год.. Расходы на материальную помощь в 2025 году составили 198,9 млн руб.

Также в FESCO реализуются программы частичной компенсации оздоровительного отдыха для сотрудников и их детей, а также организация санаторно‑курортного лечения работников предпенсионного, пенсионного возраста и работников, занятых во вредных и (или) опасных условиях труда.

Обучение и развитие персонала

GRI 3‑3, 203‑2, 404‑1, 404‑2, МЭР 30, 31, СОКБ 31, 32

Ключевые результаты 2025 года

В условиях реализации Стратегии развития FESCO до 2030 года и масштабной трансформации логистических цепочек развитие компетенций персонала трансформировалось из поддерживающей функции в один из ключевых драйверов операционной устойчивости Группы.

Группа рассматривает человеческий капитал как критический актив, обеспечивающий лидерство в морских перевозках, портовой обработке и интермодальной логистике. Деятельность в области обучения направлена на создание высокопроизводительной среды, способной оперативно адаптироваться к технологическим изменениям и рыночным вызовам.

Академия FESCO: экосистема развития

Управление обучением централизовано на базе Академии FESCO, которая в 2025 году окончательно закрепила за собой роль интеллектуального экспертного хаба Группы. Система управления базируется на принципах непрерывности и интеграции в бизнес‑процессы.

• Механизмы обеспечения эффективности: централизованная модель, единые стандарты качества подготовки кадров и оптимизация затрат через эффект масштаба.
• Связь с КПЭ: интеграция показателей развития в систему оценки эффективности HR‑функции и руководителей подразделений.
• Адаптивность: регулярная актуализация программ на основе запросов операционных дивизионов и изменений в законодательстве.

Итоги реализации программ подготовки и развития в 2025 году

В отчетном периоде Группа продемонстрировала значительный рост охвата и качества образовательных решений.

Мониторинг и контроль качества

Совет директоров осуществляет надзор за эффективностью системы обучения через многоуровневую систему индикаторов:

• комплаенс‑контроль: 100%‑е выполнение обязательных программ по охране труда и промышленной безопасности;
• экономический эффект: анализ влияния обучения на показатели производительности и текучести кадров;
• обратная связь: регулярный мониторинг удовлетворенности (NPS) и результативности программ (модель КиркпатрикаМодель оценки эффективности обучения.).

Перспективы и цели

Группа продолжит инвестировать в развитие человеческого капитала, фокусируясь:

• на укреплении партнерств с профильными и зарубежными вузами для привлечения и развития талантов;
• дальнейшей цифровизации образовательного контента и расширении портфеля решений;
• внедрении инноваций (VR‑тренажеры, использование ИИ);
• развитии программ подготовки сотрудников для новых регионов присутствия в рамках международной экспансии FESCO.

Корпоративная культура

СОКБ 28

Ключевые результаты 2025 года

Подход к развитию корпоративной культуры

Корпоративная культура FESCO представляет собой систему ценностей, норм и управленческих практик, обеспечивающих достижение стратегических целей Группы. Реализуемые инициативы позволяют усиливать корпоративную идентичность и формировать устойчивую среду взаимодействия сотрудников.

Ключевые направления работы:

• развитие работы с молодежью и поддержка инициатив Молодежного совета;
• совершенствование системы внутренних коммуникаций и механизмов обратной связи;
• проведение культурных и корпоративных мероприятий;
• развитие корпоративного спорта и продвижение здорового образа жизни.

Управление по корпоративной культуре и внутренним коммуникациям в составе Дирекции по персоналу координирует развитие корпоративной среды во взаимодействии с руководителями дивизионов и функциональных направлений. Реализации инициатив способствуют регулярные исследования вовлеченности и проведение прямых диалогов сотрудников с руководством.

Работа с молодежью (Молодежный совет)

Компания продолжает системную работу по развитию молодежного направления. Молодежный совет FESCO объединяет активных сотрудников и выступает площадкой для реализации инициатив в сфере корпоративной культуры.

В 2025 году деятельность Молодежного совета FESCO охватила 37 мероприятий в пяти городах России: Москве, Санкт‑Петербурге, Владивостоке, Новосибирске, Екатеринбурге. Ключевые активности включали три производственные экскурсии, девять совместных проектов с Госкорпорацией «Росатом», а также семь инициатив, направленных на внешнюю аудиторию.

Собственными силами Совета были организованы 18 внутренних мероприятий, направленных на адаптацию новых и повышение лояльности действующих сотрудников, поддержку их семей, а также ветеранов Группы. Охват участников составил 1 298 человек.

Вовлеченность и обратная связь

В 2025 году Компания продолжила системную работу по измерению вовлеченности и сбору обратной связи от сотрудников. Для этих целей проведены ежегодный опрос вовлеченности, два пульс‑опроса и серия фокус‑групп.

Результаты таких исследований позволяют корректировать социальные программы и настраивать коммуникационные форматы.

Эффективность управления корпоративной культурой оценивается на основе:

• показателей участия сотрудников в исследованиях вовлеченности;
• охвата корпоративных и спортивных мероприятий;
• анализа участия сотрудников в форматах прямого диалога с руководством;
• мониторинга реализации молодежных и спортивных инициатив.

Культурные и корпоративные мероприятия

В условиях территориальной распределенности коллективов Компания уделяет особое внимание повышению вовлеченности персонала, развитию регулярных коммуникаций, проводит исследования вовлеченности и поддерживает прямой диалог с руководством. Так, в 2025 году проведены четыре мероприятия в формате «День директора» и «День информирования» с совокупным охватом более 4 600 работников.

Совокупный бюджет на культурные и спортивные мероприятия за отчетный период составил 235 млн руб. В рамках мероприятий, посвященных 145‑летию FESCO:

• более 7 тыс. сотрудников получили памятные подарки;
• более 7 тыс. сотрудников и членов их семей приняли участие в мероприятиях «Время FESCO»;
• 335 детей сотрудников получили школьные ранцы;
• 4 500 детей сотрудников получили новогодние подарки.

Спорт и здоровый образ жизни

• проведено более 30 спортивных мероприятий;
• организована первая Спартакиада FESCO;
• 320 сотрудников приняли участие в мероприятиях Лиги Героев;
• более 700 сотрудников участвовали в отраслевых спортивных мероприятиях «Росатома».

В 2025 году продолжена реализация действующих спортивных программ. Регулярные тренировки по футболу, хоккею, волейболу, плаванию и другим видам спорта организованы в Москве, Владивостоке, Новосибирске и Санкт‑Петербурге.

На территории ВМТП функционирует современный тренажерный зал, где проводятся групповые и индивидуальные тренировки. Сотрудники порта имеют возможность бесплатно посещать спортивные секции и участвовать в товарищеских соревнованиях.

Продолжили развитие корпоративные команды «Тигры ВМТП» (баскетбол), «Портовик» (футбол) и «Акулы ВМТП» (хоккей). Сотрудники участвуют в региональных соревнованиях Приморского края и занимают призовые места.

Профсоюзные организации

GRI 2‑30, МЭР 32, СОКБ 33

Профсоюзные организации FESCO представлены восьмью первичными профсоюзными организациями, объединенными в территориальные профсоюзные организации Владивостока и Приморского края, которые входят в состав трех общественных организаций: Территориальную общественную организацию работников морских портов Приморского края Российского профсоюза докеров, Профессиональный союз работников водного транспорта Российской Федерации и Российский профсоюз моряков, являющийся аффилированной организацией Международной федерации транспортных рабочих.

Деятельность профессиональных союзов докеров и моряков направлена на представление и защиту прав и законных интересов членов профсоюзов по вопросам, связанным с трудовыми отношениями, а также с координацией действий профсоюзных организаций по защите индивидуальных и коллективных социально‑трудовых, профессиональных и иных непосредственно связанных с ними прав и интересов членов профсоюзов.

Членами профсоюзов являются свыше 30 % работников FESCO, из которых около 20 % – управленческий персонал и 80 % – производственный персонал

Профсоюзные организации в 2025 году вели социальную поддержку членов профсоюзов и их семей по следующим направлениям:

• материальная помощь (в связи с рождением ребенка, болезнью, смертью, регистрацией брака, к юбилейным датам работников, в связи с выходом на пенсию, а также многодетным семьям и семьям, воспитывающим детей‑инвалидов), 517 членов профсоюза получили материальную помощь;
• 26 членов профсоюза отмечены благодарностями за профессионализм в честь достижения 25‑летнего рабочего стажа;
• проведено 75 корпоративных мероприятий для членов профсоюза;
• организованы и проведены спортивные турниры по теннису и шахматам;
• организованы поздравления в честь Дня работников порта и Дня работников речного и морского флота;
• были отмечены члены профсоюза, которые заняли 1–5‑е места в Конкурсе профмастерства, – грамотой и сертификатом;
• организованы подарки для детей сотрудников – сертификаты в детские развлекательные центры, контактный зоопарк, посещение детских спектаклей, приуроченных к Новому году;
• организовано посещение театральных и культурных мероприятий членам профсоюза, таких как ночная рыбалка, сплав, пейнтбол.

Профсоюзные организации находятся в постоянном конструктивном взаимодействии с работодателем – Транспортной группой FESCO.

В 2025 году коллективные договоры были продлены до 31 декабря 2027 года в полном объеме.

Совет ветеранов войны и труда ПАО «ДВМП»

FESCO оказывает финансовую поддержку Совету ветеранов войны и труда ПАО «ДВМП» и Совету ветеранов ПАО «ВМТП».

Средства направляются:

• на материальную помощь в связи с болезнью и дорогостоящим лечением, в том числе приобретение препаратов, лечение и протезирование зубов;
• частичную оплату ритуальных услуг родственникам умерших ветеранов;
• содержание Совета ветеранов;
• квартальные выплаты пенсионерам;
• юбилейные выплаты;
• выплату единовременной материальной помощи ко Дню Победы, Дню работников морского и речного флота и вдовам погибших моряков. В 2025 году была произведена выплата единовременной материальной помощи в честь 145‑летия ПАО «ДВМП».

В 2025 году сумма выплаченных ветеранским организациям средств составила свыше 43 млн руб.