Управление рисками
GRI 2‑25
Система управления рисками
Система управления рисками (СУР) является частью корпоративного управления Группы FESCO, распространяется на всю ее деятельность, включает все уровни управления и виды деятельности.
СУР представляет собой совокупность компонентов (культура, компетенции, методики, практики, ресурсы), методов и процессов по управлению рисками, интегрированных в стратегическое планирование и операционное управление Группы, которые направлены на своевременное выявление и анализ рисков, способных оказать влияние как на долгосрочные цели Группы, так и на ее операционную деятельность. СУР базируется на международных и национальных стандартах в области управления рисками.
В FESCO осуществляется непрерывный процесс идентификации, описания и оценки рисков, а также разрабатываются и реализуются мероприятия по их управлению. Важным элементом СУР является мониторинг рисков, включая анализ реализовавшихся рисков и оценку эффективности мероприятий по их управлению. На регулярной основе проводится оценка совокупности рисков Группы, информация о наиболее существенных рисках включается в отчеты, рассматриваемые Советом директоров.
FESCO постоянно совершенствует систему управления рисками, что позволяет своевременно реагировать на возникающие изменения (как внешние, так и внутренние), сохранять результативность и повышать эффективность деятельности в условиях риска и неопределенности.
В 2025 году были реализованы следующие мероприятия по совершенствованию СУР FESCO.
Корпоративная карта существенных рисков
В рамках функционирования СУР определены перечень ключевых рисков, владельцы рисков, проведена оценка рисков, разработаны и реализуются мероприятия по управлению рисками.
Финансовые риски
Из финансовых рисков наибольшую материальность для FESCO имеют валютный риск, заключающийся в неблагоприятном изменении валютных курсов, и кредитный риск, заключающийся в неисполнении контрагентами своих обязательств в полном объеме в установленный срок
Основными подходами по минимизации финансовых рисков являются:
- для кредитного риска:
- предварительная проверка всех контрагентов;
- оценка кредитного риска контрагентов;
- использование поручительств, гарантий, ограничений на авансирование в пользу внешних контрагентов;
- регулярный мониторинг состояния дебиторской задолженности, финансового состояния контрагентов;
- для валютного риска:
- соблюдение баланса требований и обязательств в валюте (естественное хеджирование);
- постоянный мониторинг курса валют с учетом возможности принятия оперативного решения по снижению валютного риска;
- переход на взаиморасчеты с контрагентами в валюте дружественных юрисдикций;
- проработка возможности перехода на взаиморасчеты с контрагентами через банки дружественных юрисдикций
Коммерческие риски
Риск получения убытков по причине нестабильности как внешней среды (спрос, действия конкурентов, изменения рынка и т. д.), так и внутренней (качество, цена предоставляемых услуг и т. д.)
Для минимизации коммерческих рисков Группой:
- проводится взвешенная ценовая политика;
- выстраиваются долгосрочные партнерские отношения с контрагентами;
- проводится работа по развитию текущих и открытию новых направлений перевозок и услуг;
- с целью повышения эффективности реагирования на изменения рыночной конъюнктуры проводится оптимизация внутренних бизнес‑процессов и структуры перевозок
Операционные риски
FESCO владеет значительными транспортными активами (вагонами, контейнерами, судами, терминалами), поэтому управление операционными рисками ввиду их значительного количества является одним из приоритетных направлений деятельности
Для минимизации операционных рисков Группа:
- ремонтирует и модернизирует существующие активы;
- инвестирует в покупку новых активов;
- совершенствует систему качества управления и контроля сохранности активов
Риск утраты и повреждения активов
Случаи с утратой и (или) повреждением активов Группы могут возникнуть вследствие различных неблагоприятных факторов, как внешних (воздействие чрезвычайных ситуаций, неблагоприятных погодных условий, противоправные действия третьих лиц и т. д.), так и внутренних (выход из строя, ошибки в работе техники и оборудования, недостатки в управлении, действия/бездействие персонала и т. д.)
Для минимизации риска утраты и повреждения активов Группа:
- проводит регулярный мониторинг технического состояния активов;
- проводит работу по обучению и развитию персонала;
- разрабатывает планы по реагированию на чрезвычайные ситуации;
- осуществляет страхование имущественных рисков
Геополитические риски
Геополитические риски связаны с усилением санкционного давления со стороны США, Евросоюза и прочих стран, в том числе с возможным введением санкций против компаний Группы, клиентов, отраслей, в которых они работают, а также уходом с рынка клиентов и поставщиков
Для минимизации геополитических рисков Группа:
- обеспечивает ведение деятельность на основе строгого соответствия российскому и международному законодательству и постоянно отслеживает затрагивающие ее изменения;
- проводит регулярный мониторинг санкционной нагрузки, анализ возможности введения новых санкций и при необходимости оперативно корректирует свою деятельность;
- проводит комплаенс‑проверку контрагентов, грузов, банков‑корреспондентов, агентов и иных элементов сделок
ESG‑риски
Система управления ESG‑рисками интегрирована в общекорпоративную систему управления рисками и основана на требованиях национального и международного законодательства в области риск‑менеджмента и устойчивого развития.
В 2025 году был запущен процесс формирования единого подхода к управлению ESG‑рисками: проведена их идентификация и оценка потенциального влияния на деятельность Компании. По результатам анализа выделены три группы рисков:
- экологические риски;
- социальные риски;
- риски корпоративного управления.
На основе проведенной работы был создан реестр рисков в области устойчивого развития. Для каждого риска фиксируются следующие параметры: вид риска, рисковое событие, фактор риска, его описание, а также возможности, возникающие в результате реализации соответствующих мер управления. Для всех выявленных рисков определены ответственные подразделения, управляющие риском, типовые мероприятия по минимизации и метрики оценки эффективности работы с ними.
Параллельно была проведена качественная оценка физических климатических рисков, учитывающая их спецификуПодробнее см. раздел «Экологическая среда и энергоэффективность».. В будущих периодах Группа продолжит совершенствование методики оценки, а также анализ эффективности и результативности системы управления ESG‑рисками.
Задачи на 2026 год и среднесрочную перспективу
На 2026 год определены следующие основные направления развития системы управления рисками FESCO:
- проведение риск‑сессий по ключевым бизнес‑процессам и направлениям деятельности;
- проведение работы по формированию и тестированию планов непрерывности бизнеса;
- внедрение практики мониторинга значений индикаторов рисков и разработки мероприятий по управлению рисками при превышении их пороговых значений;
- продолжение работы по интеграции инструментов риск‑менеджмента в бизнес‑процессы Группы.
